Мы используем файлы cookie, чтобы улучшить работу сайта.
Дарья
Методология, бренд-стратегия и коммуникации
Сферы компетенций:
- Fashion
- Beauty
- Jewelry
- Finance and Investment
- Museum
- Venture Capital
- Art
- Event
- FMCG
- Interior Design
- Non-profit organizations
- Education
- Consulting and coaching
- Medicine
Бренд-стратег с опытом работы в индустрии брендинга
с 2017 года.
с 2017 года.
Опыт работы:
- Запуск более 50 брендов различных масштабов и категорий: Управление процессами создания новых брендов с нуля и реструктуризация существующих для усиления их конкурентных преимуществ и доли рынка. Эксперт в управлении жизненным циклом брендов, включая их развитие, обновление и перезапуск.
- Разработка авторской методологии построения брендов: Создание уникальной методологии, которая объединяет бизнес-стратегию, брендинг и маркетинг в единый подход, направленный на повышение узнаваемости и ценности бренда.
- Глобальный опыт на международных рынках: адаптация стратегий к культурным и региональным особенностям. Опыт работы в условиях различной рыночной динамики и конкурентных сред.
- Запуск и внедрение программ внедрения и наставничества: Реализация проектов по созданию и внедрению систем брендинга в компаниях-клиентах для мягкой и эффективной адаптации сотрудников в системе обновленного бренда.
- Модернизация продуктовых решений в рамках портфельных стратегий: Опыт разработки и обновления продуктовых портфелей в соответствии с изменяющимися рыночными условиями и обновленной стратегией. Успешное внедрение стратегий модернизации продуктов, которые способствуют укреплению позиций бренда и обеспечивают его устойчивый рост.
Профессиональные компетенции:
- Глубокое понимание принципов создания и управления брендами на разных стадиях и в различных иерархиях архитектуры бренда.
- Навыки стратегического планирования и аналитики.
- Опыт работы в мультикультурных и мультидисциплинарных командах.
- Интеграция и адаптация бизнес-целей с брендинговыми и коммуникационными стратегиями.
- Разработка и внедрение инновационных продуктовых решений.
АРТУР
Менеджмент проектов, бизнес-стратегия и продажи
Сферы компетенций:
- Finance (banking)
- HoReCa
- Education
- Consulting
Менеджер проектов, специалист по системным продажам и созданию бизнес-процессов.
Артур - менеджер с системным мышлением, способный выстроить процесс продаж и коммуникацию, которые будут работать как часы.
С более чем 10-летним опытом в аккаунтинге, продажах и обучении команд он помогает бизнесу не просто расти - а расти с устойчивой логикой, понятными метриками и высоким уровнем клиентского сервиса.
Он выстраивал стратегии продаж, управлял отделами и сопровождал сделки на всех этапах - от первого касания до пост-продажного сопровождения. Работает на стыке продаж, процессов и аналитики, превращая обратную связь клиентов в источник роста.
В зоне его фокуса:
Артур умеет выявлять слабые звенья в процессе и превращать их в рабочие инструменты. Верит, что стабильные продажи начинаются с прозрачной системы, сильной команды и правильных вопросов.
С более чем 10-летним опытом в аккаунтинге, продажах и обучении команд он помогает бизнесу не просто расти - а расти с устойчивой логикой, понятными метриками и высоким уровнем клиентского сервиса.
Он выстраивал стратегии продаж, управлял отделами и сопровождал сделки на всех этапах - от первого касания до пост-продажного сопровождения. Работает на стыке продаж, процессов и аналитики, превращая обратную связь клиентов в источник роста.
В зоне его фокуса:
- построение и масштабирование отделов продаж;
- сопровождение сделок и внедрение стандартов клиентского сервиса;
- оптимизация бизнес-процессов и KPI;
- исследование клиентской удовлетворённости и доработка продуктовой линейки;
- обучение команд и развитие систем наставничества.
Артур умеет выявлять слабые звенья в процессе и превращать их в рабочие инструменты. Верит, что стабильные продажи начинаются с прозрачной системы, сильной команды и правильных вопросов.
Профессиональные компетенции:
- Построение отделов продаж и управление ключевыми KPI
- Оптимизация процессов и выявление точек роста
- Аналитика клиентской удовлетворённости
- Наставничество и обучение команд
- Консалтинг в сегментах B2B-продажи, Finance, HoReCa, Education
Александр
Визуальная айдентика, UX/UI, коммуникационный дизайн
Сферы компетенций:
- Finance (banking)
- Fashion
- Art
- Food
- B2G
- Event (Entertainment)
- Tech
- Healthcare
- Health & Wellness
- Jewelry
- Corporate
Эксперт в визуальной айдентике, UX/UI и коммуникационном дизайне
Александр мыслит графикой, чувствует логику композиции и выстраивает визуальные системы так, чтобы каждая линия, шрифт и отступ работали на цель. Его фокус это визуальные решения, которые не просто красиво выглядят, а решают задачи бизнеса и выстраивают целостную систему бренда.
Он сочетает концептуальное видение с почти инженерной точностью. Выравнивание по сетке, тонкая типографика, баланс визуального ритма - для него это не детали, а язык, через который бренд говорит уверенно и внятно.
Он создаёт айдентики с архитектурной логикой, проектирует UX/UI-интерфейсы с учётом пользовательского сценария и оформляет коммуникации, в которых всё «на своих местах" - в прямом и стратегическом смысле.
В зоне его фокуса:
Александр уверен, что сильный визуальный образ - это не просто украшение, а результат ясной мысли и хорошей постановки задачи. Верит в эстетику, подкреплённую функцией, и дизайн, который делает взаимодействие точным.
Профессиональные компетенции:
Александр мыслит графикой, чувствует логику композиции и выстраивает визуальные системы так, чтобы каждая линия, шрифт и отступ работали на цель. Его фокус это визуальные решения, которые не просто красиво выглядят, а решают задачи бизнеса и выстраивают целостную систему бренда.
Он сочетает концептуальное видение с почти инженерной точностью. Выравнивание по сетке, тонкая типографика, баланс визуального ритма - для него это не детали, а язык, через который бренд говорит уверенно и внятно.
Он создаёт айдентики с архитектурной логикой, проектирует UX/UI-интерфейсы с учётом пользовательского сценария и оформляет коммуникации, в которых всё «на своих местах" - в прямом и стратегическом смысле.
В зоне его фокуса:
- Создание визуальных систем, отражающих стратегию бренда
- Разработка интерфейсов с продуманной навигацией и логикой
- Коммуникационный дизайн без клише
- Настройка визуальной среды как инструмента роста
- Внимание к деталям, которое считывается на уровне интуиции
Александр уверен, что сильный визуальный образ - это не просто украшение, а результат ясной мысли и хорошей постановки задачи. Верит в эстетику, подкреплённую функцией, и дизайн, который делает взаимодействие точным.
Профессиональные компетенции:
- Визуальная айдентика и бренд-системы
- UX/UI-дизайн и сценарное проектирование
- Коммуникационный дизайн и креативные концепции
- Коллаборация с командами стратегов и продакт-менеджеров
- Опыт работы с международными проектами и адаптацией дизайна под разные культурные коды
Елена
PR&Event-сопровождение и HR-брендинг
Сферы компетенций:
- Консалтинг
- Девелопмент
- Частные эксперты
Стратег по корпоративным коммуникациям и HR-бренду
Елена — начала карьеру в департаменте торговых переговоров Министерства экономического развития РФ: выстраивание коммуникаций с первыми лицами и экспертиза в проверке юридических соглашений.
Работа в международных консалтинговых компаниях в области продаж: глубокое понимание динамики российского и зарубежных рынков, умение адаптировать стратегии под разные юрисдикции.
Карьерный рост от ассистента руководителя до единоличного руководителя проектов в ведущем юридическом консалтинге (рейтинги «Право-300», «Коммерсантъ», «Российская газета»): управление комплексными проектами, координация мультидисциплинарных команд, достижение бизнес-результатов в условиях высокой конкуренции.
Разработка и внедрение коммуникационных стратегий, обеспечивающих компании системное присутствие в федеральной медиаповестке и на ключевых деловых площадках.
Создание собственных событийных форматов для бизнеса и управление их реализацией «под ключ».
Формирование и развитие стратегических партнерских программ и коллабораций, направленных на долгосрочное укрепление позиций компаний.
В зоне её фокуса:
Работа в международных консалтинговых компаниях в области продаж: глубокое понимание динамики российского и зарубежных рынков, умение адаптировать стратегии под разные юрисдикции.
Карьерный рост от ассистента руководителя до единоличного руководителя проектов в ведущем юридическом консалтинге (рейтинги «Право-300», «Коммерсантъ», «Российская газета»): управление комплексными проектами, координация мультидисциплинарных команд, достижение бизнес-результатов в условиях высокой конкуренции.
Разработка и внедрение коммуникационных стратегий, обеспечивающих компании системное присутствие в федеральной медиаповестке и на ключевых деловых площадках.
Создание собственных событийных форматов для бизнеса и управление их реализацией «под ключ».
Формирование и развитие стратегических партнерских программ и коллабораций, направленных на долгосрочное укрепление позиций компаний.
В зоне её фокуса:
- Стратегическое управление коммуникациями и построение комплексных PR-кампаний;
- Формирование репутации бизнеса: работа со СМИ (Tier-1), интеграция и продвижение ключевых спикеров;
- Разработка и реализация событийных стратегий: от концепции до управления командой и результатами;
- Управление HR-брендом: построение систем онбординга и программ мотивации сотрудников;
- Разработка и развитие партнерских и коллаборационных стратегий для бизнеса.
Профессиональные компетенции:
- Построение и адаптация HR-брендов под культурные и рыночные условия
- Разработка EVP и систем внутренней коммуникации
- Комплексные стратегии управления вовлечённостью и удержанием
- Управление корпоративной культурой и внутренними метриками
- SMM и digital-коммуникации в HR-среде
- Опыт управления командами и внутренними программами развития
Валентина
Стратегический консалтинг
Сферы компетенций:
- Logistic
- Medicine
- Production
- Real Estate
- FMCG
- Fashion
- HoReCa
Бизнес-консультант с более чем 20-летним опытом в управлении и оптимизации бизнес-процессов.
Валентина — занималась управлением бизнесами с выручкой до 9 млрд руб. и численностью персонала до 2,5 тыс. человек. Обширный опыт в управлении крупными компаниями и в разработке стратегий для их успешного роста и устойчивого развития.
Глубокая экспертиза в антикризисном управлении, включая разработку и внедрение эффективных решений для стабилизации и восстановления бизнеса в условиях кризисов и нестабильности.
Неоднократный успешный вывод компаний на заданные операционные результаты в кратчайшие сроки.
100% успешный опыт оптимизации бизнеса, включая рост выручки на 30%, увеличение оборота на 120% и расширение клиентской базы на 220%.
Глубокая экспертиза в антикризисном управлении, включая разработку и внедрение эффективных решений для стабилизации и восстановления бизнеса в условиях кризисов и нестабильности.
Неоднократный успешный вывод компаний на заданные операционные результаты в кратчайшие сроки.
100% успешный опыт оптимизации бизнеса, включая рост выручки на 30%, увеличение оборота на 120% и расширение клиентской базы на 220%.
Профессиональные компетенции:
- Антикризисное управление и стратегическое планирование.
- Оперативное управление и реструктуризация бизнеса.
- Опыт работы в условиях высоких требований к результатам и срокам, способность быстро реагировать на вызовы и изменяющиеся условия рынка.
- Эффективное руководство крупными командами и управление значительными финансовыми потоками для достижения стратегических целей компании.
Сергей
Стратегический HR-консалтинг и системы talent-менеджмента
Сферы компетенций:
- Ритейл
- Логистика
- Телеком
- Девелопмент
Бизнес-консультант в сфере HR с 2005 года
Сергей — построил карьеру от менеджера по продажам до Sales Director, что обеспечивает глубокое понимание бизнеса «с полей» и с уровня стратегического управления.
Работал с собственниками компаний и первыми лицами, а также в ведущих федеральных корпорациях: МегаФон, МТС, Евросеть и др.
Выстраивал HR-системы как на региональном, так и на федеральном уровне, с учётом особенностей быстрорастущих и высококонкурентных рынков.
Профессиональные компетенции:
Работал с собственниками компаний и первыми лицами, а также в ведущих федеральных корпорациях: МегаФон, МТС, Евросеть и др.
Выстраивал HR-системы как на региональном, так и на федеральном уровне, с учётом особенностей быстрорастущих и высококонкурентных рынков.
Профессиональные компетенции:
- Подбор ТОП-команд для CEO и собственников бизнеса.
- HR-аудит и антикризисное управление HR-функцией: оценка эффективности HR-процессов и HR-команд, выстраивание системы KPI и метрик, напрямую связанных с бизнес-результатами.
- Развитие HR-руководителей: более 20+ подготовленных руководителей HR-функций, включая 4 HRD федерального уровня.
- Системы массового подбора торгового и производственного персонала в условиях кадрового дефицита.
- Корпоративное обучение и наставничество: разработка и внедрение полноценных систем адаптации, обучения и роста сотрудников.
- Разработка и внедрение HR-политик и регламентов.
- HR-аналитика: построение системной аналитики для управления HR-процессами, оценки их влияния на бизнес и повышения операционной эффективности.
Профессиональные компетенции:
- Глубокое понимание HR-процессов и стратегий.
- Опыт разработки и внедрения HR-систем.
- Работа в мультикультурных и международных командах.
- Интеграция HR-функций с бизнес-целями.
- Экспертиза в HR-аналитике, автоматизации и развитии корпоративной культуры.
4 МИНУТЫ
MADBEER
Пивоварня
ВЫЗОВЫ
Основатель крупного производственного холдинга обратился к нам с задачей вывести на рынок новый бренд пива. Компания обладала значительными мощностями и устойчивыми позициями в регионе, и стратегической целью стало освоение категории «крафти» — разновидности пива, близкой к крафтовому, но с более долгим сроком хранения и возможностью размещения на тёплой полке. Такой формат открывал новые горизонты для логистики и масштабирования продаж.
Ключевыми вызовами проекта стали:
Основатель крупного производственного холдинга обратился к нам с задачей вывести на рынок новый бренд пива. Компания обладала значительными мощностями и устойчивыми позициями в регионе, и стратегической целью стало освоение категории «крафти» — разновидности пива, близкой к крафтовому, но с более долгим сроком хранения и возможностью размещения на тёплой полке. Такой формат открывал новые горизонты для логистики и масштабирования продаж.
Ключевыми вызовами проекта стали:
- необходимость чёткого позиционирования в ещё формирующейся категории «крафти»;
- привлечение молодой энергичной аудитории, ищущей драйв и удовольствие, но требующей свежести и новизны;
- создание айдентики и упаковки, которые сами по себе станут медиаканалом и обеспечат бренду узнаваемость в условиях высокой конкуренции на полке.
АНАЛИТИКА
Чтобы ответить на эти вызовы, мы начали с комплексного анализа рынка, конкурентов и потребителя. На момент исследования, сегмент «крафти» находился в стадии формирования: на полках федеральных сетей соседствовали две крайности.
С одной стороны, субкультурные крафтовые марки, ориентированные на эксперимент и индивидуализм. С другой, крупные международные производители, которые выпускали «крафти» в стилизованной, но упрощённой форме. При этом в регионах аудитория испытывала дефицит: новые вкусы появлялись редко и быстро исчезали, а массовый ассортимент не отвечал запросу на разнообразие.
Интервью с потребителями подтвердили этот разрыв. Молодые люди хотели быть ближе к крафтовой культуре, но не находили доступной «точки входа». Им был нужен продукт, который сочетает оригинальные вкусы и стабильное качество, но при этом не требует специальных знаний или принадлежности к субкультуре. Важным оказалось и желание причастности: люди стремились не только к новому вкусу, но и к ощущению сообщества, возможности обсуждать и разделять опыт.
Чтобы ответить на эти вызовы, мы начали с комплексного анализа рынка, конкурентов и потребителя. На момент исследования, сегмент «крафти» находился в стадии формирования: на полках федеральных сетей соседствовали две крайности.
С одной стороны, субкультурные крафтовые марки, ориентированные на эксперимент и индивидуализм. С другой, крупные международные производители, которые выпускали «крафти» в стилизованной, но упрощённой форме. При этом в регионах аудитория испытывала дефицит: новые вкусы появлялись редко и быстро исчезали, а массовый ассортимент не отвечал запросу на разнообразие.
Интервью с потребителями подтвердили этот разрыв. Молодые люди хотели быть ближе к крафтовой культуре, но не находили доступной «точки входа». Им был нужен продукт, который сочетает оригинальные вкусы и стабильное качество, но при этом не требует специальных знаний или принадлежности к субкультуре. Важным оказалось и желание причастности: люди стремились не только к новому вкусу, но и к ощущению сообщества, возможности обсуждать и разделять опыт.
позиционирование
Эти инсайты привели нас к ключевой формуле бренда: «Пиво с сибирским акцентом». В основу позиционирования, объединения с визуальным рядом, легла метафора «Сибирский след» — знак, который объединяет уникальные ингредиенты региона и смелый, непохожий на других голос бренда.
Сибирь в этом контексте стала символом свободы, силы и самобытности, а сам бренд — проводником в мир новых вкусов, доступных каждому.
Таким образом, мы предложили продукт, который соединяет два мира: крафтовый эксперимент и массовую доступность. Для потребителя это возможность открыть для себя необычные вкусы и стать частью сообщества, для категории — свежий голос, способный вывести «крафти» за пределы нишевого сегмента, а для бизнеса — устойчивая платформа для масштабирования и расширения линейки.
Эти инсайты привели нас к ключевой формуле бренда: «Пиво с сибирским акцентом». В основу позиционирования, объединения с визуальным рядом, легла метафора «Сибирский след» — знак, который объединяет уникальные ингредиенты региона и смелый, непохожий на других голос бренда.
Сибирь в этом контексте стала символом свободы, силы и самобытности, а сам бренд — проводником в мир новых вкусов, доступных каждому.
Таким образом, мы предложили продукт, который соединяет два мира: крафтовый эксперимент и массовую доступность. Для потребителя это возможность открыть для себя необычные вкусы и стать частью сообщества, для категории — свежий голос, способный вывести «крафти» за пределы нишевого сегмента, а для бизнеса — устойчивая платформа для масштабирования и расширения линейки.
нейминг
Эта идея нашла отражение в названии бренда — MAD. Оно лаконично и энергично, легко считывается и запоминается, а главное, несёт в себе дух свободы и дерзости.
«MAD» — это про смелость идти против правил, про людей, которые оставляют свой след.
Само слово работает как своеобразный «тег» — метка, которой бренд отмечает свою историю на карте культуры.
Эта идея нашла отражение в названии бренда — MAD. Оно лаконично и энергично, легко считывается и запоминается, а главное, несёт в себе дух свободы и дерзости.
«MAD» — это про смелость идти против правил, про людей, которые оставляют свой след.
Само слово работает как своеобразный «тег» — метка, которой бренд отмечает свою историю на карте культуры.
айдентика
Визуальная концепция строится вокруг урбанистической эстетики: граффити, тегов, фактурных поверхностей.
Логотип работает как символ уличной метки — простой, но выразительный знак, который невозможно не заметить.
Айдентика использует яркие цветовые решения с сильными контрастами, создавая энергичный и запоминающийся образ на полке.
Визуальная концепция строится вокруг урбанистической эстетики: граффити, тегов, фактурных поверхностей.
Логотип работает как символ уличной метки — простой, но выразительный знак, который невозможно не заметить.
Айдентика использует яркие цветовые решения с сильными контрастами, создавая энергичный и запоминающийся образ на полке.
коммуникационная стратегия
Коммуникационная стратегия бренда строилась вокруг открытости и живого диалога. Важным принципом стало говорить с аудиторией её языком: искренне, эмоционально и без официоза. Мы использовали лексику крафтовой культуры, но подали её доступно, чтобы даже новичок чувствовал себя внутри сообщества.
Тональность коммуникации была определена как энергичная, увлекающая и немного дерзкая. Каждое сообщение бренда транслировало не только вкус продукта, но и ценности: свободу, эксперимент, сопричастность. В коммуникации MAD выступает как друг, который делится открытиями и приглашает к обсуждению.
Ключевые носители — упаковка, социальные сети и события. Банка стала главным медиаканалом: через неё бренд рассказывал истории, маркировал себя в культуре и вызывал желание собрать коллекцию вкусов. В digital и офлайн-активациях акцент делался на вовлечении: от дегустационных сетов до коллабораций с локальными сообществами и культурными проектами.
Коммуникационная стратегия бренда строилась вокруг открытости и живого диалога. Важным принципом стало говорить с аудиторией её языком: искренне, эмоционально и без официоза. Мы использовали лексику крафтовой культуры, но подали её доступно, чтобы даже новичок чувствовал себя внутри сообщества.
Тональность коммуникации была определена как энергичная, увлекающая и немного дерзкая. Каждое сообщение бренда транслировало не только вкус продукта, но и ценности: свободу, эксперимент, сопричастность. В коммуникации MAD выступает как друг, который делится открытиями и приглашает к обсуждению.
Ключевые носители — упаковка, социальные сети и события. Банка стала главным медиаканалом: через неё бренд рассказывал истории, маркировал себя в культуре и вызывал желание собрать коллекцию вкусов. В digital и офлайн-активациях акцент делался на вовлечении: от дегустационных сетов до коллабораций с локальными сообществами и культурными проектами.
Результат
Бренд получил чёткое позиционирование в категории «крафти», где до этого не существовало устойчивых лидеров. Концепция позволила объединить преимущества массового продукта с эмоциональной ценностью крафта, что обеспечило узнаваемость и конкурентное преимущество на полке.
Айдентика и упаковка стали настоящим медиаканалом, выделяясь на фоне конкурентов и формируя у аудитории желание попробовать продукт. MAD закрепил за собой роль «точки входа» в крафтовую культуру для широкой аудитории, особенно в регионах, где ранее выбор был ограничен.
Главным результатом стало формирование вокруг бренда активного сообщества, готового обсуждать вкусы, делиться впечатлениями и чувствовать себя частью движения.
Таким образом, MAD превратился не просто в новый продукт, а в культурный маркер, который объединяет людей и задаёт новые правила в категории «крафти».
Бренд получил чёткое позиционирование в категории «крафти», где до этого не существовало устойчивых лидеров. Концепция позволила объединить преимущества массового продукта с эмоциональной ценностью крафта, что обеспечило узнаваемость и конкурентное преимущество на полке.
Айдентика и упаковка стали настоящим медиаканалом, выделяясь на фоне конкурентов и формируя у аудитории желание попробовать продукт. MAD закрепил за собой роль «точки входа» в крафтовую культуру для широкой аудитории, особенно в регионах, где ранее выбор был ограничен.
Главным результатом стало формирование вокруг бренда активного сообщества, готового обсуждать вкусы, делиться впечатлениями и чувствовать себя частью движения.
Таким образом, MAD превратился не просто в новый продукт, а в культурный маркер, который объединяет людей и задаёт новые правила в категории «крафти».